“Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng những cộng sự!”

Dường như trở thành một khẩu hiệu dành cho startup trong việc tìm kiếm những cộng sự để biến những ý tưởng kinh doanh thành hiện thực.

Người ta ví von việc kết nối của những cộng sự cùng sáng lập một startup (co-founder) giống như một cuộc hôn phối. Khi ấy, họ sẽ gắn kết với nhau, cùng hướng về một đích đến, cùng hành động, cùng chia sẻ khó khăn, thất bại và có thể đi đến tận cùng của sự thăng hoa với những thành công.

Nhưng nhìn ở một khía cạnh khác, không ít startup thất bại cũng bởi những bất đồng, tranh chấp nội bộ giữa những người đồng sáng lập. Tôi xin điểm qua 1 số nguyên nhân có thể gây ra đổ vỡ như sau:

1️⃣ Phân chia vai trò, trách nhiệm không rõ ràng. Công việc bị chồng chéo giữa các đồng sáng lập

2️⃣ Mục tiêu và tầm nhìn không tương đồng, có người muốn xây dựng 1 đế chế trong ngành làm đẹp nhưng có người có thể chỉ hài lòng ở 1 SPA nhỏ. Khi tầm nhìn có sự khác biệt thì việc tan rã chỉ là việc sớm hay muộn.

3️⃣ Năng lực thực thi của các đồng sáng lập. Thường những người đồng sáng lập chưa làm cùng nhau nên chỉ thông qua CV và những buổi nói chuyện, qua mạng xã hội để đánh giá về họ và thường mặc định họ là mảnh ghép còn thiếu của mình. Nhưng chỉ khi bắt tay vào thực tế bạn mới biết được năng lực thực sự của họ. Và năng lực thực thi không tốt cũng là 1 trong những nguyên nhân lớn cho thất bại.

4️⃣ Tỷ lệ sở hữu cổ phần/ăn chia cũng là một trong những nguyên nhân thất bại. Chúng ta thường có thói quen so sánh công sức mình bỏ ra với cổ phần mình được nhận so với cổ đông khác. Và khi so sánh như vậy, tâm lý chung ai cũng thấy bất công, ai cũng cho rằng “Cỏ bên cánh đồng kia xanh hơn”

5️⃣Tính cách, văn hóa. Mở 1 SPA, 1 DN cũng giống như một cuộc hôn nhân khi mà tính cách và văn hóa quá khác nhau thì chỉ khi một trong 2 người chịu nhún nhường chấp nhận người kia bằng không tất yếu sẽ dẫn tới đổ vỡ.

6️⃣ Không quan tâm tới đời sống, hoàn cảnh của đồng sáng lập. Nghe có vẻ không liên quan lắm tới việc cộng tác làm ăn. Nhưng thực sự nó sẽ ảnh hướng tới DN của bạn, bởi điều đó quyết định việc đồng sáng lập của bạn đi xa được bao lâu với bạn. Khởi sự kinh doanh là con đường dài, nhiều gian nan không phải là cuộc chơi trong vài tháng, 1 năm.

7️⃣ Không đưa ra cơ chế xử lý khi có rủi ro. Việc một đồng sáng lập ra đi là việc rất bình thường. Và rất nhiều trường hợp ra đi không thể thỏa thuận được việc phân chia quyền lợi, trách nhiệm dẫn tới việc đỗ vỡ luôn cả doanh nghiệp.
 

Vậy bạn nên làm gì? Bạn thường nghe nói tới việc trước khi kinh doanh phải phân tích thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, lập bản kế hoạch kinh doanh bài bản. Nhưng chưa thấy ai nói tới trước khi cộng tác với nhau các đồng sáng lập cần làm gì.

Tôi cho rằng chúng ta cần 1 bản thỏa thuận/hợp đồng giữa những cổ đông sáng lập. Nó sẽ giúp nhìn nhận và phòng ngừa những mâu thuẫn có thể phát sinh và đưa ra cơ chế xử lý ngay trước khi chúng ta bắt đầu.

Vậy nội dung 1 hợp đồng cổ đông sáng lập cần những gì? Xin được để dành nội dung này cho bài viết sau, tôi sẽ gửi thêm các bạn 1 hợp đồng mẫu của luật sư để các bạn tham khảo.

#SPAGO – Phần mềm quản lý & tự động CSKH cho SPA

#Địa chỉ: 434 Trần Khát Chân, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Website: https://spago.vn